玉米深加工機(jī)械生產(chǎn)過程突然中斷怎么辦?生產(chǎn)線上的設(shè)備、工藝、環(huán)境、操作人員以及所加工零部件的材料等因素一個或多個發(fā)生變化時，系統(tǒng)故障就發(fā)生了，一般電源斷開是生產(chǎn)中斷的常見因素，工作人員應(yīng)該如何應(yīng)對才能降低損失呢?我們要分幾種情況來判斷：

 

　　1、生產(chǎn)的正常波動與異常波動

 

　　由一些偶然性生產(chǎn)因素產(chǎn)生的質(zhì)量波動現(xiàn)象稱為正常波動。偶然性生產(chǎn)因素是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中經(jīng)常對質(zhì)量起作用的因素，例如生產(chǎn)設(shè)備受外面影響引起的微小震動，工人在生產(chǎn)操作過程中的微小的技術(shù)變化，不均勻的材料硬度，生產(chǎn)刀具的正常磨損，生產(chǎn)工藝參數(shù)隨時間的微小變化等。

 

　　如果生產(chǎn)過程中處于正常波動時，我們稱此生產(chǎn)工序處于受控狀態(tài)。由系統(tǒng)性生產(chǎn)因素(異常的因素)產(chǎn)生的質(zhì)量波動現(xiàn)象稱為異常波動。例如生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整不恰當(dāng)，夾具定位不準(zhǔn)，員工操作違反作業(yè)規(guī)程，材料牌號與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品不符，外界環(huán)境變化較大不利于生產(chǎn)等。

 

　　2、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面存在著許多問題

 

　　生產(chǎn)常用報表的數(shù)據(jù)收集、傳送仍采用人工方式，易造成資料的準(zhǔn)確性和及時性的缺陷;管理人員對現(xiàn)場生產(chǎn)狀況掌握不夠及時或不夠準(zhǔn)確;生產(chǎn)異常處理的單據(jù) (如制程異常聯(lián)絡(luò)單)需人工跑單作業(yè)，效率低下;設(shè)備損失工時偏高，生產(chǎn)效率低;產(chǎn)品不良率、報廢率有待降低，單位產(chǎn)品成本還較大;隨著客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交期、彈性的要求越來越高，生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有管理模式漸漸不能滿足客戶需求。

 

　　3、 生產(chǎn)異常的處置過度依賴于經(jīng)驗判斷

 

　　由于生產(chǎn)過程的異常診斷長期以來都是依賴熟練操作人員的經(jīng)驗進(jìn)行的，操作人員在長期生產(chǎn)實踐中，積累了大量豐富的異常診斷經(jīng)驗。然而，較困難的是獲取和整理那些僅存于專家頭腦中，遇不同狀況能隨機(jī)應(yīng)變的知識，即專家自己尚未進(jìn)行過條理性組織的啟發(fā)性知識。典型的如“遇到什么現(xiàn)象，采取什么措施”的知識，這些知識本身可能是不完備的，甚至不同專家的知識有相互矛盾的地方，但它們對實際問題的求解卻非常有 效。

 

　　當(dāng)玉米深加工機(jī)械自身斷電時，解決方法：關(guān)閉直接汽閥門，打開機(jī)缸筒加熱蒸汽，對機(jī)膛內(nèi)的物料進(jìn)行保溫，防止物料在降溫后粘結(jié)到一起，待送電后啟動機(jī)械，如果半小時內(nèi)還不能啟動，就要盤車把機(jī)膛內(nèi)的物料排出，當(dāng)車間全部停電時，需及時打開設(shè)備供汽氣動閥門的旁通，關(guān)閉直接汽閥門，打開設(shè)備缸筒間接汽閥門，對設(shè)備及機(jī)膛內(nèi)的物料進(jìn)行保溫，待來電后在進(jìn)行處理。

 

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